提高设总能力，提升工程项目管理水平——公司第二期水利水电工程项目设总培训研讨班顺利举办

在一片愉快热烈的掌声中，公司第二期水利水电工程项目设总培训研讨班于6月25日下午在清远广州后花园圆满结束，研讨班由项目处主办、人事处协办，为期两天。本期培训结合当前公司所处的历史条件及社会大环境，针对目前公司在项目管理中个别项目设总中存在的责任心不强、对工作流程如何配合不熟悉等情况，从思想到业务等方方面面分别以讲座、讨论等形式对公司的项目设总进行培训。

公司董事长、总经理游赞培出席并以语重心长的讲话对设总们提出要求和倡议，强调了设总在项目中的重要性，指出了设总的业务水平，个人能力和敬业精神对于做好设总工作的重要意义，同时肯定了设总培训的重要性和必要性。公司副总经理吕忠华、陈明清出席了培训。总经理助理、项目处处长李星召主持本次活动。

总工程师林少明、项目处处长李星召、顾问总工余伟桥、骆小筑、曾新民围绕如何提高设总的工作能力、如何提高公司项目的管理能力等方面结合公司的一些工程项目进行了深入浅出的讲解。规划处陈俊贤等设总就项目实施期间遇到的实际问题及如何有效解决提出了个人的分析观点。

此次培训还特别安排了研讨班成员讨论“项目设总工作导则（初稿）”，各位设总结合自己在工作中的体会，对于设总的责、权、利的相互关系进行了充分而激烈的讨论，也对完善这一导则起到了重要的作用。