公司全面推行全员劳动合同制

7月中旬，经过广泛的宣传、动员及调研，并经公司职工代表大会讨论通过后，公司出台了《全员劳动合同制实施办法》，继而全员劳动合同制在公司全面推行开来。公司与职工在平等自愿、双向选择、协商一致的原则下，签订了劳动合同，明确了双方的责任、权利和义务，这是公司自2003年转制以来改革的又一重要举措。

公司自转制2年多来，分配形式仍然沿用事业单位的调资方式，虽然也采取了一些改进措施，但职工个人之间互吃大锅饭和个人吃单位大锅饭的现象仍然较为严重。这种不与绩效挂钩的分配方式造成了一部分人“庸、懒、散、等、靠、闹”的思想，严重挫伤了广大职工工作的积极性，制约了公司的快速发展。为改变这一状况，公司进一步深化了机制改革，在三定方案和岗位聘任制度的基础上推行全员劳动合同制，就是要从根本上改变人员能进不能出、职务能上不能下、收入能多不能少和干多干少一个样、干好干差一个样、干与不干一个样的状况，形成人员能进能出、职务能上能下、以岗定薪、岗变薪变、择优聘任、优胜劣汰的竞争机制和激励机制。

企业与职工相互依存，共同发展，通过引进积极的竞争机制，在良性竞争中达成人力资源的优化配置，并与其他激励制度结合实施最终符合公司和大多数职工的根本利益，这就是全员劳动合同制推行的初衷。

                          （邓苏懿  报道）