中水珠江设计公司2005年工作会议报道

3月4日上午，中水珠江设计公司举行公司2005年工作会议，会议主要内容是：回顾2004，展望2005，总结经验、出谋划策谋求公司更大发展。公司董事长、总经理游赞培在会上对2004年工作作了全面回顾，提出了2005年工作的主要思路是为河流代言人做好技术支撑，实现公司全面、协调、可持续发展。

会议指出，2004年公司按照年初拟定的“市场为主线，改革为动力，为谋求公司更大发展奠定基础”的工作思路要求，以公司《改革与发展要点》的总体布置为依据，在总体转制运作实践一年的基础上，紧紧围绕市场机会，经过全体员工的共同努力已顺利圆满地实现和完成了年初预定的目标。虽然2004年工作在各方面都取得了很大成绩，但仍然还存在不少问题，公司的发展还面临许多挑战，其中最大的挑战就是观念的转变。要实现两个转变，做好两个市场（社会市场和部属任务的市场）；即在对待部属市场的问题上，要实现从被动型变为主动型，要求站在珠江委流域管理者的立场上来考虑他们需要提供的什么样的服务，我们就主动提供什么样的服务；从而寻找到我们自身发展的这样一个转变，最终目的是做好部属水利市场。

会议强调，今年要按照为河流代言人做好技术支撑，实现公司全面、协调、可持续发展的工作思路，继续做好两个市场，大力推进公司多元化发展；要围绕这一思路开展工作，就必须体会“为河流代言人做好技术支撑” 的深刻含义，从中找到自己的定位，工作上遇到的困难才能迎刃而解。会议着重介绍了公司的指导思想和科学的发展观以及面临的大好社会环境，鼓励全体员工共同努力，团结一致，克服困难，取得新的成绩，圆满完成2005年的各项目标。

会议要求，紧紧围绕当好河流生态代言人技术支撑的要求，以改革促发展，继续进行内部机制调整，适时进行二次重组及开展多元化产业试点，适时启动资本运作项目；继续积极推进公司信息化建设，提升公司技术实力；积极推行部门预算管理和项目管理；按上级布置结合公司发展，扎扎实实抓好共产党员先进性教育；狠抓安全生产不放松，促进三个文明建设健康发展，充分推动人才资源战略，以人为本的管理，在科学发展观指引下做好做足水文章，提升以全体员工凝聚力为基础，以人才、科技实力为后盾的核心竞争力。

    会议由副总经理黄刚强主持，参加会议的有公司副科级以上干部，公司的职能处室分别作了报告，总结了以往工作的得失，制定了未来工作目标，两个生产部门作了经验介绍，会议听取了他们的工作汇报，并就有关问题进行了讨论；公司与各个部门签署了计划生育责任书和安全生产责任书。

         （陈光存 摄影     邓苏懿 报道）