岳中明主任一行到中水珠江设计公司开展调研
发布时间：2012-01-09 11:24
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珠委网讯 1月6日，珠江委党组书记、主任岳中明一行到中水珠江规划勘察设计有限公司进行调研。珠江委党组成员、副主任王秋生一同参加调研。
岳中明主任召开座谈会，听取公司领导班子以及职工代表对单位发展的想法和建议，与大家一起探讨如何克服困难，拓展优势，继续加快公司的发展步伐。设计公司董事长游赞培、总经理凌耀忠等公司领导、各二级院（所）负责人以及职工代表共四十余人参加了座谈会。
岳中明主任在认真听取了与会人员的发言后表示，近几年来，设计公司在董事会、党委的领导下，开拓进取，发展很快，公司内部充满活力，团结协作，干劲十足，业务量和产值都在不断地增长。岳中明主任同时提醒与会人员，要时刻保持危机意识，设计公司的稳定、快速发展对珠江委的和谐稳定起着十分重要的作用。
岳中明主任要求，一是要强化经营。当前的经营问题是对设计公司观念转变的最大冲击，也是矛盾最突出的问题。一定要树立“没有市场，就没有一切”的意识，坚持“市场经营为中心”绝不动摇。各院（所）要明确各自分工的流域、地域、专业以及经营目标，同时要加强复合型人才培养，培养既懂技术、也懂经营的人才，形成一个整体的经营网络。
二是要重视科技人才。“工欲善其事，必先利其器”，设计公司的“器”就是技术和人才。公司领导一定要惜才爱才，要有爱才之心、包容之心。只有做到“人无我有、人有我精、避免低水平重复”，努力形成独有的技术优势，形成自己的自主品牌，才能有效促进单位的新发展。
三是要优化管理。要着力做好质量管理，质量关系到设计公司的生存发展，应该继续发扬设计单位质量管理的优势，严把质量关，确保设计公司良好的口碑和对外形象不受影响；要认真思考如何做好分配制度改革，分配制度应向优秀岗位和优秀人才倾斜，调动员工的积极性，从而提高单位的生产效率；要精简机构设置，明确内部管理，一切以市场经营为重，减少不必要的、重复的机构设置，将更多的人员充实到一线去。
四要团结协作。班子成员要带头做团结的表率，形成合力，互相补缺，引导单位的正确发展；各级人员之间也要做好团结工作，发挥各自的专业特长，发挥集体作用，努力提升工作效率和工作水平。
岳中明主任最后勉励与会人员，在新的一年里要在公司董事会、党委的领导下，坚定目标，克服困难，精诚团结，加快发展步伐。
珠江委副总工程师毛革，委机关相关处室、委属相关单位负责人参加了调研。
岳中明主任召开座谈会，听取公司领导班子以及职工代表对单位发展的想法和建议，与大家一起探讨如何克服困难，拓展优势，继续加快公司的发展步伐。设计公司董事长游赞培、总经理凌耀忠等公司领导、各二级院（所）负责人以及职工代表共四十余人参加了座谈会。
岳中明主任在认真听取了与会人员的发言后表示，近几年来，设计公司在董事会、党委的领导下，开拓进取，发展很快，公司内部充满活力，团结协作，干劲十足，业务量和产值都在不断地增长。岳中明主任同时提醒与会人员，要时刻保持危机意识，设计公司的稳定、快速发展对珠江委的和谐稳定起着十分重要的作用。
岳中明主任要求，一是要强化经营。当前的经营问题是对设计公司观念转变的最大冲击，也是矛盾最突出的问题。一定要树立“没有市场，就没有一切”的意识，坚持“市场经营为中心”绝不动摇。各院（所）要明确各自分工的流域、地域、专业以及经营目标，同时要加强复合型人才培养，培养既懂技术、也懂经营的人才，形成一个整体的经营网络。
二是要重视科技人才。“工欲善其事，必先利其器”，设计公司的“器”就是技术和人才。公司领导一定要惜才爱才，要有爱才之心、包容之心。只有做到“人无我有、人有我精、避免低水平重复”，努力形成独有的技术优势，形成自己的自主品牌，才能有效促进单位的新发展。
三是要优化管理。要着力做好质量管理，质量关系到设计公司的生存发展，应该继续发扬设计单位质量管理的优势，严把质量关，确保设计公司良好的口碑和对外形象不受影响；要认真思考如何做好分配制度改革，分配制度应向优秀岗位和优秀人才倾斜，调动员工的积极性，从而提高单位的生产效率；要精简机构设置，明确内部管理，一切以市场经营为重，减少不必要的、重复的机构设置，将更多的人员充实到一线去。
四要团结协作。班子成员要带头做团结的表率，形成合力，互相补缺，引导单位的正确发展；各级人员之间也要做好团结工作，发挥各自的专业特长，发挥集体作用，努力提升工作效率和工作水平。
岳中明主任最后勉励与会人员，在新的一年里要在公司董事会、党委的领导下，坚定目标，克服困难，精诚团结，加快发展步伐。
珠江委副总工程师毛革，委机关相关处室、委属相关单位负责人参加了调研。
座谈会现场
珠江委主任岳中明讲话
珠江委副主任王秋生参加调研
