把牢核心任务，强化质量管理、提高产品及服务质量、提升公司核心竞争力——公司召开2017年质量工作会议

为贯彻公司“改革创新、聚焦主业、提质增效、共享成果”的战略发展宗旨，扎实开展公司技术质量年活动，强化质量管理、提高产品及服务质量、提升公司核心竞争力，4月28日下午，公司在510会议室召开了2017年质量工作会议。公司董事长、党委书记凌耀忠，总经理蒋翼出席并讲话，会议由公司总工程师刘元勋、总工办主任王俊红分段主持。公司领导层、总工层、相关职能部门负责人、生产部门负责人和总工、分公司、控（参）股公司负责人、项目经理、项目协调员以及其他代表近100人参加了会议。

会议首先由公司总工程师刘元勋作《全面加强技术质量管理，切实提高产品及服务质量》的主题发言，总工办主任王俊红结合2016年公司产品质量和服务质量状况作了《公司质量工作报告》，然后项目生产过程各岗位代表结合各自岗位分别就如何提质增效作典型发言，最后公司主要领导对公司技术质量管理工作及2017技术质量年活动的开展提出意见。

凌耀忠董事长首先对本次质量工作会议作了较高评价，凌董事长对刘总工报告中提出的八个问题和相应的八项措施完全赞成，并对公司今后的技术质量管理工作提出了明确要求：一是跟上时代，质量强司：（1）中国已进入质量时代，质量时代呼唤我们要有好的质量、好的技术、好的产品奉献给社会；（2）技术质量是公司发展的必然，公司需要从横向发展向做精、做强、纵向发展转型，凸显优势，增强公司竞争力；（3）好的技术质量是我们发展的动力和前提，好的技术质量会给我们赢得好的先机；（4）好的质量关乎企业信誉，信誉是企业的命根子，好的质量是企业最好的广告。二是理清思路、明确目标：首先要缕清技术质量年的思路：（1）坚持科学发展、可持续发展是最根本的要求；（2）认真落实公司的“三五战略”，特别是公司“三五战略”中非常核心的“提质增效”；（3）查找和破解我们技术质量管理中的短板和薄弱环节，并系统的解决问题；（4）提升技术质量、创造一流品牌。其次明确技术质量年要达到的目标：（1）通过技术质量年活动，要促进全体员工技术质量意识明显提升；（2）要使公司技术质量管理水平明显提高，各岗位要承担起相应的技术职责；（3）要使我们技术质量的短板、薄弱环节明显改善；（4）要使投诉明显下降；（5）要使产品质量、服务质量得到提升。三是完善制度，提质增效：（1）树立质量第一的观念；（2）完善制度，明确技术质量的岗位职责，实行质量倒追责任制度；（3）落实技术质量的主体责任，加强监督；（4）探索适应新形势下的生产方式，整合人力资源，提高生产效率，以适应市场竞争和公司发展的需要；（5）加强技术人才队伍的建设，合理调整人才结构；（6）加强技术质量的宣传，提高全体员工对技术质量重要性的认识。最后，凌董事长希望会后能够出台一系列有利于公司技术质量水平上台阶的制度，同时抓好落实、抓好监督，真正实现公司开展“2017技术质量年”的目标和任务。

蒋翼总经理从企业、市场、质量之间的关系以一个企业管理者的角度指出：（1）质量与企业生存、发展的关系，企业之所以能在市场上生存主要依靠企业产品质量，服务质量和企业的品牌，市场的洗牌最终是通过质量进行；（2）我们这个行业依然遵循“一分钱一分货”的市场价值和价格的关系，提高公司产品质量和服务质量是非常必要的，提质增效、优质优价对公司的发展具有现实意义；（3）政府正在逐渐加大过程管理和信用评价，对产品质量提出了更高的要求；（4）质量标准的要求不断提升，满足规程规范只是基本要求，新的要求将产品的质量从功能性、安全性向环境的适应性、产品的信息化程度相关方的接受程度等方面提升；（5）质量的要求随着国家的投融资模式、建管制改革发生变化，对设计单位的要求也相应发生了变化，我们必须要适应这种新的变化。

本次会议标准高、参会人员具有广泛的代表性，会议的成功召开，作为公司“技术质量年”重要环节，势必将对实现年度质量目标任务起到良好的推动作用。

会议现场

生质处报道办公室摄影

2017年5月2日