中水珠江设计公司召开中央水利前期项目工作协调会

2月8日，公司召开了中央水利前期项目工作协调会，董事长游赞培、总经理凌耀忠、前期项目分管领导吕忠华副总经理和经营处、生产质量处、规划院等相关部门负责人及各项目经理参加了会议。会议由吕副总经理主持。

会上吕副总经理就近期水利项目前期工作局面进行了分析和总结，提出“统一思想、提高认识、提高产品质量、加快进度，努力按时保质完成珠江委下达的各项前期任务”的要求，并要求生产质量处介入生产过程管理，做好公司项目内部协调，并建立项目档案，规范对外接口，条件成熟的项目要尽快完成。

各项目经理汇报了各自负责项目的进展情况，汇报中问题多集中在规划设计人员紧缺、短期内项目较多、要求加强项目的专业指导等。

最后，游赞培董事长肯定了在完成前期项目中所取得的成绩，并就进一步发挥珠江委的技术支撑作用、抓好前期工作提出4点期望：

1、面临激烈的市场竞争，要把规划设计当做一项事业来做，而不要仅仅是当成一个项目来做。要当好委里的技术支撑，要认识到规划关系到公司的生存和发展的重要意义。

2、要通过做规划来发掘市场，积累信息；中央前期项目是公司经营布点及挖掘后续经营的重点，是公司经营重要的生命线，是公司赖以生存的根基。在前期项目中设计人员要开动脑筋，主动服务，主动留意委里需求，更重要的是主动为委里出好点子，提供技术支撑，特别是在规划任务下达前做好沟通工作。

3、规划院要尽快培养中坚力量，项目经理要主动挑起重担，从完成的任务中挖掘重要的经营信息提供给经营处，特别是水资源方面的信息，如西水东调、水污染等政府重点工程，要积极参与经营，做好农田、城市供水预测等方向业务，希望规划院出人才，对珠江流域的情况了如指掌，成为珠江流域规划的中流砥柱人物。

4、规划院在前期项目上责无旁贷，要有使命感和责任感，集中力量完成条件较好的项目，克服困难开展其余项目的工作。

会议现场

（生产质量处报道李琴摄影）