【创先争优系列】勇挑重担 务实创新的带头人 ——记全国优秀水利企业家游赞培
发布时间：2011-07-01 12:30
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在第十九届“世界水日”和第二十四届“中国水周”到来之际，首届珠江水论坛在广州珠江水利大厦二楼多功能厅举行。一场题为《善待生命之源，众生和谐共荣》的主旨发言，引起了来自科研、设计、水利院校等单位200多名专家、学者、研究人员和师生的共鸣，演讲者正是在水利勘测设计行业为大家所熟悉的企业带头人——中水珠江设计公司党委书记、董事长游赞培。
游赞培，1978年3月至1982年1月就读于华东水利学院，毕业后分配到水利部珠江水利委员会，他从基层技术员到室主任、副院长、总经理，现任中水珠江设计公司党委书记、董事长，先后从事过机电设计、技术管理、项目管理、企业生产经营管理等工作，带领中水珠江人艰苦创业，实现了一年一个新跨越的非凡业绩。
他脚踏实地，一步一个脚印地为水利事业的发展奉献着自己的光和热。期间获誉无数：荣获2000年全国水利勘测设计行业“优秀中青年技术人员”称号；荣获2007年度、2008—2009年度全国优秀水利企业家称号；荣获2008年“全国水利水电勘察行业优秀院长”、“广东省优秀企业家”称号、荣获河海大学授予“严恺工程技术奖”二等奖等奖项。在他的带领下，中水珠江设计公司先后被评为“全国优秀水利企业”、“全国水利系统先进集体”、“全国防汛抗旱先进集体”、“全国水利科技先进单位”、“全国水利文明单位”和获得“广东省模范职工之家”、“广东省工业系统和谐企业先进单位”、“广东省厂务公开民主管理工作先进单位”、“广东省直机关三服务一促进实践活动和谐创建排头兵”、连续18年获得“广东省直机关文明单位”等荣誉称号。
建章立制 开创工作新局面
中水珠江设计公司前身为水利部珠江水利委员会勘测设计研究院。2003年1月，按国务院要求由国家事业单位转制为国有股权多元化企业。游赞培出任总经理，上任后，他按照“以市场为主线、改革为动力，为谋求公司更大的发展奠定基础”的思路，带领全体员工解放思想、锐意改革、大胆创新。
转制之初，公司面临的困难很多，许多历史遗留问题没有得到根本解决，如部分不良资产需要清算、激励机制、组织结构、改革政策不配套以及干部职工多年形成的行政事业单位的思想观念等问题，这一切都严重阻碍了改革和发展的步伐。身为总经理的游赞培，花了近两个多月的时间与323名在职员工、192位离退休人员悉心谈话，从员工观念入手，在体制、机构、制度等方面实施了“改革、创新、管理、人才”四大措施，先后组织制定《公司改革与发展要点（2003～2005年）》和《公司战略发展与管理规划纲要（2006～2010年）》等纲领性文件，逐步出台《经营管理办法》、《项目管理办法》和《绩效考核实施细则》等上百个规章制度，按现代企业的标准建章立制，为公司的改革发展奠定了坚实的基础。
游赞培按照“以人为本、制度管人、人督制度”的思路，提出了“企业员工薪酬管理”、“岗位绩效管理”等制度，对员工实行绩效考核。他说，公司不搞“大锅饭”，也不搞“独吃饭”，以适当拉开档次，又不脱档为原则。他认为，企业要发展壮大，只有靠自我积累，增强自身的“造血功能”。因此，从2005年起公司实行了“三定”方案和岗位聘任制度，推行全员劳动合同制。他用“团结、诚信、务实、创新”的企业精神统一职工的思想，以公司《员工行为规范》作为职工的行为准则，倡导“因顾客成功而发展，因公司发展而荣耀，因我有贡献而自豪”的内部治理理念，使广大员工打掉了“等、靠、要”的思想，以全新的观念改变自己，适应企业制度改革。
游赞培从各方面分析了公司存在的问题和发展方向，通过对国家宏观形势的正确判断，加快公司经济发展方式的转变，亲自组织制定了公司的六大战略管理体系，提出公司要生存、要发展，只靠传统的、单一的水利水电业务很难支撑公司的可持续发展，因此在巩固发展传统水利水电优势产业的同时，必须开拓新业务，走多元化发展道路；进入航运等涉水行业，大力发展风电、轨道交通、水环境修复等新兴产业。他与领导班子成员一起研究国内外企业成功的经验和发展模式，根据“以传统的水利水电为基础，从新兴的轨道交通、风力发电找出路”的思路，带领全体职工从实际出发，展开了内部机制体制创新，为新兴产业设立部门，配备必要的机构和专业，先后组建了4个具有独立法人资格的子公司，为公司的发展壮大搭建了适应新形势的组织架构。
解放思想 营造员工精神家园
游赞培非常重视职工思想政治工作，他经常在不同会议倡导：“我们要进一步解放思想，抓住机遇，继续加大力度探索公司“改革、创新、发展”的路子，要以多元化发展作为目标，营造一种创新的机制，实现发展模式、发展目标的转型，我们的企业要想发展，最重要的还在于企业内在的因素。假如内在的能力不行，内部的团队不行，外部力量想救你都难”。他倡导开展学习《没有任何借口》、《细节决定成败》、《执行》、《七个怎么看》四本书活动和开展“我们公司发展是为谁发展？发展是为了什么？”大讨论。通过学习讨论，大家不断更新观念，增强了工作的主动性和责任感。
游赞培具有良好的心态和长远的眼光，对科学发展观有着独特的理解。他说，过去邓小平讲“发展才是硬道理”，今天我们公司仍然是这个道理，但是发展前面要加上‘科学’两个字，即“科学发展才是硬道理”。他鼓励经营班子及全体职工在今后的发展中要从经营模式、生产手段、体制机制等方面实现新跨越，还鼓励员工要有敢于创新、勇于拼搏、积极进取的开拓精神；他支持群众性文体活动，为举办职工运动会、大型文艺活动、职工文体兴趣小组、开展读书谈体会等活动提供财力保障；支持创办《中水珠江人》内部刊物，使《中水珠江人》渗入到企业文化，成为联系职工、宣传职工和团结职工的纽带，为广大职工营造了一个积极向上、团结友爱的轻松的工作氛围。针对职工长期加班、心理负担过重的情况，他要求相关部门适时邀请专家教授作心理辅导专题讲座、每年组织员工以爬山等休闲方式的体验活动，有效舒缓了职工的紧张心态，使员工有归属感，极大地增强了企业的凝聚力。
近几年来，他针对公司青年职工较多、思想活跃、思想政治素质有待进一步加强的特点，亲自备课授课，作了《面对新形势，迎接新挑战》、《以积极心态，轻松应对挑战》、《以饱满热情，积极应对社会深刻变革——在深刻社会变革中寻求成长机会》、《中水珠江设计公司核心价值观》和《转变经济发展方式下水行业前瞻》等专题报告，教导员工应该以积极心态来看待当今的世界，帮助青年职工树立正确的人生观、价值观。他精彩的报告常引来掌声阵阵，他朴实、通俗的语言常引人共鸣，他简单、纯朴的道理常发人深思，凡是听过他讲课的同志，都称受益匪浅。游赞培很注意把传统的国学和现代的元素引入课堂，从做人的道理讲到社会的热点话题，用他亲身的实践教育大家要小细做事、大气做人、廉洁从业。他曾及时化解各类纠纷，做好解疑释惑及理顺情绪的工作。他经常到设计室、工地与员工亲切谈心，详细了解工作、学习、生活情况，平实的话语折射出他对员工的关爱之情。
游赞培常说：“心态决定一切，心态是决定做一件事情成败的最关键的因素，要从培养职工的良好思维和行为习惯着手，制定中长期激励措施，营造良好的企业和谐氛围，打造先进的企业文化，推进公司和谐文明建设”。他使企业形成了内聚力和向心力，为公司营造了良好的发展氛围，创造了具有中水珠江特色的“以人为本，和谐共赢；真诚重义，广交朋友；自主务实，共享成果；顺势创新，持续进步”的企业价值观。
他坚持加强对职工的思想道德教育，着力营造职工热爱集体、爱岗敬业、诚实守信、开拓创新的企业文化氛围，通过开展经常性的思想政治工作，理顺企业内部的各种关系，化解矛盾，协调关系，凝聚人心，调动职工积极性；制定企业文化建设规划、实施纲要，编发《员工手册》、《干部常用制度手册》，把优秀的品质融入到企业文化中，为中水珠江设计公司描绘出一幅宏伟的蓝图。
以人为本 打造中水珠江品牌
游赞培坚持以人为本，根据公司发展的需要，推行“导师制”、“项目经理负责制”，实行全员经营，推行中层干部竞争上岗，组织出台离岗休养和用人用工管理等制度，完善岗位工资考核制度和绩效考核制度，以此增强职工的危机意识。
他具有企业家与众不同的风度和气派。知人善任，做到人尽其才、才尽其用，把每个人放在最合适的岗位上去，形成能上能下的机制，激励人才多做贡献。在干部的任用上，他认为干部没有终身制，要“能上能下”、“能正能副”，这也是干部制度的一个创新。在他领导下的近10年，公司一大批中青年干部脱颖而出，转制时人才青黄不接的现象大为改观，各层次干部结构基本合理，人才梯次正逐渐形成，同时公司“传、帮、带”气氛也日渐浓郁，这些都为公司长远发展提供了有利的人才保证。
熟悉游赞培的人都说，他是一个讲实话、做实事、求实效的人，同时也是一个勇挑重担，务实创新的带头人。游赞培善于把创新的思路变成发展的举措，在企业内部成立了专家委员会、战略发展委员会，请咨询公司为员工做岗位评价和绩效管理。每年春季，他抓的第一件事就是举办中高层管理人员学习班，目的是与管理层沟通思想，使公司骨干层能够统一认识、统一行动，形成一个爱学习、善管理、敢碰硬、能战斗、出佳绩的领导核心。去年初，他对公司“二五”规划的发展定位、业务多元化、区域布局等提出主导意见，带领战略发展研究室和公司各层面骨干进一步深入研究，成功完成公司“二五”规划编制工作，为公司今后五年的工作指明了方向。
游赞培凭着一种坚定的理想信念，顽强的拼搏精神，独特的发展思路，高尚的人格力量，带领全体员工打造着“中水珠江”这块金字招牌。他用人格魅力和表率行为影响和感染着一代中水珠江人，同时也吸引了一大批优秀人才来中水珠江创业。原新疆水利院教授级高工谢海旗、中国水利水电科学研究院博士生蒋任飞、从广东电网应聘到公司的何国锋等谈起游赞培和公司时，无不感慨地说：“是游董的人格魅力感召了我，这里有‘家’的感觉，是干事业的地方”，许多来公司工作的人都有这种感受，在中水珠江工作是一种幸福，在这个好的企业氛围里，很多人通过自己的努力成为中水珠江的业务骨干、实现了自身的价值。
目前，公司业务除传统水利水电的勘察设计外，已经逐步拓宽到交通工程、航运设计、风力发电、水生态水环境治理等领域，所承担的工程不仅遍布珠江流域，而且延伸到海南、重庆、江西和新疆等地，还承接了越南、柬埔寨、印尼和委内瑞拉等国外项目。在四川、海南、北京、珠海和安徽相继成立了分公司，他带领公司高管层不断探索公司“改革、创新、发展”的路子，在内部治理上建立了“制度+自觉+授权”的新型治理模式。全体员工不断更新服务理念，公司抗击市场风险的能力也不断增强。
抓好党建 为公司提供坚强的政治保障
2008年12月，游赞培不再担任总经理职位后，更多的是关注公司的走势、党组织建设、企业文化和精神文明建设，作为公司党委书记、董事长，时刻保持共产党员的先进性，忠实履行自己的职责，带领全体员工不断实现跨越式发展。
他说：“我们是国有企业，要发展需要靠坚强的战斗集体，而不是靠个人。在商海里作战，航空母舰也好，军舰也好，船也好，都需要舵手，这个舵手就是我们的党组织”；“我们的企业为什么发展，我们大家来到这么一个团队，愿景是什么？如果一个企业没有愿景，没有理想，没有信念，没有文化，充其量就是一个团伙。我们的团队建设是多层次多方位的，其中一条很重要：规矩、风气、氛围是我们企业很重要的因素”。他在实际工作中大力推进党的建设，充分发挥了企业精神的导向作用。
他坚持把企业基层党的组织建设放在重要位置，将党的思想和主张渗透到企业生产、经营、管理之中，根据公司机构改革相应调整了基层党支部，使党建工作与企业协调发展。他指导基层党支部要积极稳妥地做好党员发展工作，“要把本部门的党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，要从入口处保证党组织的纯洁性，要充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用”，他总是以启发的方式，教育干部要解放思想、多动脑子、做好工作。特别是随着形势的发展变化，新情况、新问题、新事物层出不穷，只有加强学习，才能提高领导能力，破解难题，有所作为。
转制以来，游赞培一直重视党组织在企业发展中的作用，积极开展学习“科学发展观”、“抓落实 促发展”和“创先争优”等活动，组织全体党员参观毛主席故居等爱国主义教育基地；积极通过各种学习教育活动，重温党的历史，使全体党员树立正确的世界观、权力观和事业观，为公司的发展贡献自己的力量。在我国四川、青海、广西等地遭遇地震、干旱等自然灾害之时，中水珠江人以实际行动为党和政府分忧，捐款捐物、派出专家支援灾区建设，而游赞培总是第一个带头捐款的人，他还作为抗震救灾专家组预备队成员，随时听候珠江委调遣，充分体现出一个企业家的大爱情怀。
游赞培深知，作为公司的党政一把手，自己的一言一行，一举一动，对“一班人”乃至全体干部职工有着直接的影响。他在班子中从不独断专行，注意团结“一班人”共事，作风民主，发挥集体智慧，带领全体员工艰苦奋斗。他不怕困难，敢于承担风险，更难得的是他善于团结反对过他的同志，从不会给人穿“小鞋”，更不计较个人恩怨。凡是“三重一大”事情，都由党委集体讨论决定。他始终坚守一个“廉”字，多次表示，企业绝不允许任何损公肥私、贪污腐败现象存在，中水珠江要做阳光企业。每年纪律教育学习月活动，游赞培总是亲自作动员，经常提醒各级领导，要将公司的事业，大家的利益放在第一位，不要为一己之私而绞尽脑汁，要树立廉洁自律意识，个人的不廉洁行为，会给企业带来严重的不良影响。他要求广大干部树立廉政、廉洁的形象，树立安全服务、干净服务的良好声誉。每年他对新提职干部都要求进行廉洁培训，着力培育干净干事的价值观念，增强拒腐防变的免疫力。因此，公司从转制至今从未出现过重大决策失误和不良现象。
顺势创新 继续带领企业新跨越
游赞培有着高尚的人格魅力，而这种人格魅力源自他的自身修养。他为人友善、务实，了解他的人都深知他有着军人的作风。他不仅严格要求身边的人踏实做事，谨慎做人，而且处处以身作则，他常说：“我当过兵，很多东西都是从部队学到的，是人民军队给了我勇敢、智慧和胆识，我至今还保存着一套别着红领章的65式军装”。游赞培平时总是以军人的标准来要求自己，经常留着小平头，穿着工衣上下班，生活十分简朴，从不显山露水，他平易近人，没有官腔官调，谈笑间很有亲和力，让大家打从心里头尊敬他。
游赞培几十年来养成了一个良好习惯，每天早晨收听中央人民广播电台的新闻和浏览报纸摘要，每天晚上都要收看新闻和阅读各类书籍。平时，他喜欢阅读各种资料文献，研究国家的政策文件，观察当今经济大潮中的起伏波涛，安安静静地思考问题。他把企业放在国家发展的广阔空间去进行思考，稍有空隙，就要拿起各类书刊仔细推敲和研究，从中吸收营养，增长知识，因此，他的思想极具前瞻性。游赞培在理论上也达到相当的水平，撰写了大量的理论文章，主编出版了《灯泡贯流式水电站》、《风电场设计》等丛书，成为“学者型、创新型的企业家”。
近几年，游赞培先后在全国水利改制企业现场会、全国水利水电勘测设计单位创新院长论坛和首届珠江水论坛上作了《公司制水利设计院若干问题的思考》、《顺势创新是水利勘察设计单位可持续发展的必由之路》和《善待生命之源，众生和谐共荣》等演讲。他作为水利改制企业的带头人，对企业的改革创新有着独到的见解和理论，公司在竞争激烈的市场中找到适合公司成长的管理模式和发展模式，改体转制的做法，被业内作为经验推广。游赞培在企业经营管理方面取得的业绩也被列入《广东企业家名录》。目前，他还兼任全国水利水电勘测设计协会副理事长、广东省水力发电工程学会副理事长、广东珠江经济研究会副理事长、河海大学兼职教授，同时担任多个全国水利行业学术团体的理事、常务理事、专业杂志的编委。
转制8年来，中水珠江设计公司营业收入从2002年的5000多万元到2010年的3亿多元，增长了6倍，实现了国有资产的保值增值。科研成果获得多项国家级、省部级奖项，公司的优势品牌逐步形成，经济实力显著增强，市场竞争力不断提高，员工收入大幅度增加，离退休职工的待遇提高得到了较好落实。2006～2010年连续五年获得“广东省高新技术企业认证”和“广东省守合同、重信用”荣誉称号；获得“中国水利水电勘测设计协会企业信用评价AAA+级信用企业” 称号，获得“广州市2008—2009年度纳税信用A级纳税人”称号，成为部属系统转制后发展最好的设计单位之一。目前，游赞培正带领广大员工学习贯彻2011年中央一号文件，按照公司的“二五”战略规划拓步前行。我们坚信，中水珠江一定会迎来更加美好的明天。
游赞培，1978年3月至1982年1月就读于华东水利学院，毕业后分配到水利部珠江水利委员会，他从基层技术员到室主任、副院长、总经理，现任中水珠江设计公司党委书记、董事长，先后从事过机电设计、技术管理、项目管理、企业生产经营管理等工作，带领中水珠江人艰苦创业，实现了一年一个新跨越的非凡业绩。
他脚踏实地，一步一个脚印地为水利事业的发展奉献着自己的光和热。期间获誉无数：荣获2000年全国水利勘测设计行业“优秀中青年技术人员”称号；荣获2007年度、2008—2009年度全国优秀水利企业家称号；荣获2008年“全国水利水电勘察行业优秀院长”、“广东省优秀企业家”称号、荣获河海大学授予“严恺工程技术奖”二等奖等奖项。在他的带领下，中水珠江设计公司先后被评为“全国优秀水利企业”、“全国水利系统先进集体”、“全国防汛抗旱先进集体”、“全国水利科技先进单位”、“全国水利文明单位”和获得“广东省模范职工之家”、“广东省工业系统和谐企业先进单位”、“广东省厂务公开民主管理工作先进单位”、“广东省直机关三服务一促进实践活动和谐创建排头兵”、连续18年获得“广东省直机关文明单位”等荣誉称号。
建章立制 开创工作新局面
中水珠江设计公司前身为水利部珠江水利委员会勘测设计研究院。2003年1月，按国务院要求由国家事业单位转制为国有股权多元化企业。游赞培出任总经理，上任后，他按照“以市场为主线、改革为动力，为谋求公司更大的发展奠定基础”的思路，带领全体员工解放思想、锐意改革、大胆创新。
转制之初，公司面临的困难很多，许多历史遗留问题没有得到根本解决，如部分不良资产需要清算、激励机制、组织结构、改革政策不配套以及干部职工多年形成的行政事业单位的思想观念等问题，这一切都严重阻碍了改革和发展的步伐。身为总经理的游赞培，花了近两个多月的时间与323名在职员工、192位离退休人员悉心谈话，从员工观念入手，在体制、机构、制度等方面实施了“改革、创新、管理、人才”四大措施，先后组织制定《公司改革与发展要点（2003～2005年）》和《公司战略发展与管理规划纲要（2006～2010年）》等纲领性文件，逐步出台《经营管理办法》、《项目管理办法》和《绩效考核实施细则》等上百个规章制度，按现代企业的标准建章立制，为公司的改革发展奠定了坚实的基础。
游赞培按照“以人为本、制度管人、人督制度”的思路，提出了“企业员工薪酬管理”、“岗位绩效管理”等制度，对员工实行绩效考核。他说，公司不搞“大锅饭”，也不搞“独吃饭”，以适当拉开档次，又不脱档为原则。他认为，企业要发展壮大，只有靠自我积累，增强自身的“造血功能”。因此，从2005年起公司实行了“三定”方案和岗位聘任制度，推行全员劳动合同制。他用“团结、诚信、务实、创新”的企业精神统一职工的思想，以公司《员工行为规范》作为职工的行为准则，倡导“因顾客成功而发展，因公司发展而荣耀，因我有贡献而自豪”的内部治理理念，使广大员工打掉了“等、靠、要”的思想，以全新的观念改变自己，适应企业制度改革。
游赞培从各方面分析了公司存在的问题和发展方向，通过对国家宏观形势的正确判断，加快公司经济发展方式的转变，亲自组织制定了公司的六大战略管理体系，提出公司要生存、要发展，只靠传统的、单一的水利水电业务很难支撑公司的可持续发展，因此在巩固发展传统水利水电优势产业的同时，必须开拓新业务，走多元化发展道路；进入航运等涉水行业，大力发展风电、轨道交通、水环境修复等新兴产业。他与领导班子成员一起研究国内外企业成功的经验和发展模式，根据“以传统的水利水电为基础，从新兴的轨道交通、风力发电找出路”的思路，带领全体职工从实际出发，展开了内部机制体制创新，为新兴产业设立部门，配备必要的机构和专业，先后组建了4个具有独立法人资格的子公司，为公司的发展壮大搭建了适应新形势的组织架构。
解放思想 营造员工精神家园
游赞培非常重视职工思想政治工作，他经常在不同会议倡导：“我们要进一步解放思想，抓住机遇，继续加大力度探索公司“改革、创新、发展”的路子，要以多元化发展作为目标，营造一种创新的机制，实现发展模式、发展目标的转型，我们的企业要想发展，最重要的还在于企业内在的因素。假如内在的能力不行，内部的团队不行，外部力量想救你都难”。他倡导开展学习《没有任何借口》、《细节决定成败》、《执行》、《七个怎么看》四本书活动和开展“我们公司发展是为谁发展？发展是为了什么？”大讨论。通过学习讨论，大家不断更新观念，增强了工作的主动性和责任感。
游赞培具有良好的心态和长远的眼光，对科学发展观有着独特的理解。他说，过去邓小平讲“发展才是硬道理”，今天我们公司仍然是这个道理，但是发展前面要加上‘科学’两个字，即“科学发展才是硬道理”。他鼓励经营班子及全体职工在今后的发展中要从经营模式、生产手段、体制机制等方面实现新跨越，还鼓励员工要有敢于创新、勇于拼搏、积极进取的开拓精神；他支持群众性文体活动，为举办职工运动会、大型文艺活动、职工文体兴趣小组、开展读书谈体会等活动提供财力保障；支持创办《中水珠江人》内部刊物，使《中水珠江人》渗入到企业文化，成为联系职工、宣传职工和团结职工的纽带，为广大职工营造了一个积极向上、团结友爱的轻松的工作氛围。针对职工长期加班、心理负担过重的情况，他要求相关部门适时邀请专家教授作心理辅导专题讲座、每年组织员工以爬山等休闲方式的体验活动，有效舒缓了职工的紧张心态，使员工有归属感，极大地增强了企业的凝聚力。
近几年来，他针对公司青年职工较多、思想活跃、思想政治素质有待进一步加强的特点，亲自备课授课，作了《面对新形势，迎接新挑战》、《以积极心态，轻松应对挑战》、《以饱满热情，积极应对社会深刻变革——在深刻社会变革中寻求成长机会》、《中水珠江设计公司核心价值观》和《转变经济发展方式下水行业前瞻》等专题报告，教导员工应该以积极心态来看待当今的世界，帮助青年职工树立正确的人生观、价值观。他精彩的报告常引来掌声阵阵，他朴实、通俗的语言常引人共鸣，他简单、纯朴的道理常发人深思，凡是听过他讲课的同志，都称受益匪浅。游赞培很注意把传统的国学和现代的元素引入课堂，从做人的道理讲到社会的热点话题，用他亲身的实践教育大家要小细做事、大气做人、廉洁从业。他曾及时化解各类纠纷，做好解疑释惑及理顺情绪的工作。他经常到设计室、工地与员工亲切谈心，详细了解工作、学习、生活情况，平实的话语折射出他对员工的关爱之情。
游赞培常说：“心态决定一切，心态是决定做一件事情成败的最关键的因素，要从培养职工的良好思维和行为习惯着手，制定中长期激励措施，营造良好的企业和谐氛围，打造先进的企业文化，推进公司和谐文明建设”。他使企业形成了内聚力和向心力，为公司营造了良好的发展氛围，创造了具有中水珠江特色的“以人为本，和谐共赢；真诚重义，广交朋友；自主务实，共享成果；顺势创新，持续进步”的企业价值观。
他坚持加强对职工的思想道德教育，着力营造职工热爱集体、爱岗敬业、诚实守信、开拓创新的企业文化氛围，通过开展经常性的思想政治工作，理顺企业内部的各种关系，化解矛盾，协调关系，凝聚人心，调动职工积极性；制定企业文化建设规划、实施纲要，编发《员工手册》、《干部常用制度手册》，把优秀的品质融入到企业文化中，为中水珠江设计公司描绘出一幅宏伟的蓝图。
以人为本 打造中水珠江品牌
游赞培坚持以人为本，根据公司发展的需要，推行“导师制”、“项目经理负责制”，实行全员经营，推行中层干部竞争上岗，组织出台离岗休养和用人用工管理等制度，完善岗位工资考核制度和绩效考核制度，以此增强职工的危机意识。
他具有企业家与众不同的风度和气派。知人善任，做到人尽其才、才尽其用，把每个人放在最合适的岗位上去，形成能上能下的机制，激励人才多做贡献。在干部的任用上，他认为干部没有终身制，要“能上能下”、“能正能副”，这也是干部制度的一个创新。在他领导下的近10年，公司一大批中青年干部脱颖而出，转制时人才青黄不接的现象大为改观，各层次干部结构基本合理，人才梯次正逐渐形成，同时公司“传、帮、带”气氛也日渐浓郁，这些都为公司长远发展提供了有利的人才保证。
熟悉游赞培的人都说，他是一个讲实话、做实事、求实效的人，同时也是一个勇挑重担，务实创新的带头人。游赞培善于把创新的思路变成发展的举措，在企业内部成立了专家委员会、战略发展委员会，请咨询公司为员工做岗位评价和绩效管理。每年春季，他抓的第一件事就是举办中高层管理人员学习班，目的是与管理层沟通思想，使公司骨干层能够统一认识、统一行动，形成一个爱学习、善管理、敢碰硬、能战斗、出佳绩的领导核心。去年初，他对公司“二五”规划的发展定位、业务多元化、区域布局等提出主导意见，带领战略发展研究室和公司各层面骨干进一步深入研究，成功完成公司“二五”规划编制工作，为公司今后五年的工作指明了方向。
游赞培凭着一种坚定的理想信念，顽强的拼搏精神，独特的发展思路，高尚的人格力量，带领全体员工打造着“中水珠江”这块金字招牌。他用人格魅力和表率行为影响和感染着一代中水珠江人，同时也吸引了一大批优秀人才来中水珠江创业。原新疆水利院教授级高工谢海旗、中国水利水电科学研究院博士生蒋任飞、从广东电网应聘到公司的何国锋等谈起游赞培和公司时，无不感慨地说：“是游董的人格魅力感召了我，这里有‘家’的感觉，是干事业的地方”，许多来公司工作的人都有这种感受，在中水珠江工作是一种幸福，在这个好的企业氛围里，很多人通过自己的努力成为中水珠江的业务骨干、实现了自身的价值。
目前，公司业务除传统水利水电的勘察设计外，已经逐步拓宽到交通工程、航运设计、风力发电、水生态水环境治理等领域，所承担的工程不仅遍布珠江流域，而且延伸到海南、重庆、江西和新疆等地，还承接了越南、柬埔寨、印尼和委内瑞拉等国外项目。在四川、海南、北京、珠海和安徽相继成立了分公司，他带领公司高管层不断探索公司“改革、创新、发展”的路子，在内部治理上建立了“制度+自觉+授权”的新型治理模式。全体员工不断更新服务理念，公司抗击市场风险的能力也不断增强。
抓好党建 为公司提供坚强的政治保障
2008年12月，游赞培不再担任总经理职位后，更多的是关注公司的走势、党组织建设、企业文化和精神文明建设，作为公司党委书记、董事长，时刻保持共产党员的先进性，忠实履行自己的职责，带领全体员工不断实现跨越式发展。
他说：“我们是国有企业，要发展需要靠坚强的战斗集体，而不是靠个人。在商海里作战，航空母舰也好，军舰也好，船也好，都需要舵手，这个舵手就是我们的党组织”；“我们的企业为什么发展，我们大家来到这么一个团队，愿景是什么？如果一个企业没有愿景，没有理想，没有信念，没有文化，充其量就是一个团伙。我们的团队建设是多层次多方位的，其中一条很重要：规矩、风气、氛围是我们企业很重要的因素”。他在实际工作中大力推进党的建设，充分发挥了企业精神的导向作用。
他坚持把企业基层党的组织建设放在重要位置，将党的思想和主张渗透到企业生产、经营、管理之中，根据公司机构改革相应调整了基层党支部，使党建工作与企业协调发展。他指导基层党支部要积极稳妥地做好党员发展工作，“要把本部门的党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，要从入口处保证党组织的纯洁性，要充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用”，他总是以启发的方式，教育干部要解放思想、多动脑子、做好工作。特别是随着形势的发展变化，新情况、新问题、新事物层出不穷，只有加强学习，才能提高领导能力，破解难题，有所作为。
转制以来，游赞培一直重视党组织在企业发展中的作用，积极开展学习“科学发展观”、“抓落实 促发展”和“创先争优”等活动，组织全体党员参观毛主席故居等爱国主义教育基地；积极通过各种学习教育活动，重温党的历史，使全体党员树立正确的世界观、权力观和事业观，为公司的发展贡献自己的力量。在我国四川、青海、广西等地遭遇地震、干旱等自然灾害之时，中水珠江人以实际行动为党和政府分忧，捐款捐物、派出专家支援灾区建设，而游赞培总是第一个带头捐款的人，他还作为抗震救灾专家组预备队成员，随时听候珠江委调遣，充分体现出一个企业家的大爱情怀。
游赞培深知，作为公司的党政一把手，自己的一言一行，一举一动，对“一班人”乃至全体干部职工有着直接的影响。他在班子中从不独断专行，注意团结“一班人”共事，作风民主，发挥集体智慧，带领全体员工艰苦奋斗。他不怕困难，敢于承担风险，更难得的是他善于团结反对过他的同志，从不会给人穿“小鞋”，更不计较个人恩怨。凡是“三重一大”事情，都由党委集体讨论决定。他始终坚守一个“廉”字，多次表示，企业绝不允许任何损公肥私、贪污腐败现象存在，中水珠江要做阳光企业。每年纪律教育学习月活动，游赞培总是亲自作动员，经常提醒各级领导，要将公司的事业，大家的利益放在第一位，不要为一己之私而绞尽脑汁，要树立廉洁自律意识，个人的不廉洁行为，会给企业带来严重的不良影响。他要求广大干部树立廉政、廉洁的形象，树立安全服务、干净服务的良好声誉。每年他对新提职干部都要求进行廉洁培训，着力培育干净干事的价值观念，增强拒腐防变的免疫力。因此，公司从转制至今从未出现过重大决策失误和不良现象。
顺势创新 继续带领企业新跨越
游赞培有着高尚的人格魅力，而这种人格魅力源自他的自身修养。他为人友善、务实，了解他的人都深知他有着军人的作风。他不仅严格要求身边的人踏实做事，谨慎做人，而且处处以身作则，他常说：“我当过兵，很多东西都是从部队学到的，是人民军队给了我勇敢、智慧和胆识，我至今还保存着一套别着红领章的65式军装”。游赞培平时总是以军人的标准来要求自己，经常留着小平头，穿着工衣上下班，生活十分简朴，从不显山露水，他平易近人，没有官腔官调，谈笑间很有亲和力，让大家打从心里头尊敬他。
游赞培几十年来养成了一个良好习惯，每天早晨收听中央人民广播电台的新闻和浏览报纸摘要，每天晚上都要收看新闻和阅读各类书籍。平时，他喜欢阅读各种资料文献，研究国家的政策文件，观察当今经济大潮中的起伏波涛，安安静静地思考问题。他把企业放在国家发展的广阔空间去进行思考，稍有空隙，就要拿起各类书刊仔细推敲和研究，从中吸收营养，增长知识，因此，他的思想极具前瞻性。游赞培在理论上也达到相当的水平，撰写了大量的理论文章，主编出版了《灯泡贯流式水电站》、《风电场设计》等丛书，成为“学者型、创新型的企业家”。
近几年，游赞培先后在全国水利改制企业现场会、全国水利水电勘测设计单位创新院长论坛和首届珠江水论坛上作了《公司制水利设计院若干问题的思考》、《顺势创新是水利勘察设计单位可持续发展的必由之路》和《善待生命之源，众生和谐共荣》等演讲。他作为水利改制企业的带头人，对企业的改革创新有着独到的见解和理论，公司在竞争激烈的市场中找到适合公司成长的管理模式和发展模式，改体转制的做法，被业内作为经验推广。游赞培在企业经营管理方面取得的业绩也被列入《广东企业家名录》。目前，他还兼任全国水利水电勘测设计协会副理事长、广东省水力发电工程学会副理事长、广东珠江经济研究会副理事长、河海大学兼职教授，同时担任多个全国水利行业学术团体的理事、常务理事、专业杂志的编委。
转制8年来，中水珠江设计公司营业收入从2002年的5000多万元到2010年的3亿多元，增长了6倍，实现了国有资产的保值增值。科研成果获得多项国家级、省部级奖项，公司的优势品牌逐步形成，经济实力显著增强，市场竞争力不断提高，员工收入大幅度增加，离退休职工的待遇提高得到了较好落实。2006～2010年连续五年获得“广东省高新技术企业认证”和“广东省守合同、重信用”荣誉称号；获得“中国水利水电勘测设计协会企业信用评价AAA+级信用企业” 称号，获得“广州市2008—2009年度纳税信用A级纳税人”称号，成为部属系统转制后发展最好的设计单位之一。目前，游赞培正带领广大员工学习贯彻2011年中央一号文件，按照公司的“二五”战略规划拓步前行。我们坚信，中水珠江一定会迎来更加美好的明天。
（何建波 报道）
